Spis Zdawczo-Odbiorczy Nr 2

Reference code
12/1042/0/2
Border dates
1945 - 1980
Number of series
1
Number of scans
0
Reference code Name of the fonds Date from Date to
Showing 1 to 20 of 372 entries.
Reference code Name Border dates Number of scans
12/1042/0/2/2/1 Zasady organizacyjne jednostek resortu górnictwa 1952 0
12/1042/0/2/2/2 Schemat organizacji wewnętrznej Oddziału Zaopatrzenia Robotniczego 1954 0
12/1042/0/2/2/3 Schemat organizacyjny 1957-1958 0
12/1042/0/2/2/4 Schemat organizacyjny 1959-1960 0
12/1042/0/2/2/5 Tabele płac. Zarządzenia Ministra Górnictwa w sprawie zaszeregowań w resorcie 1951-1958 0
12/1042/0/2/2/6 Plany perspektywiczne zapotrzebowania na pracowników inżynieryjno-technicznych 1961-1980 0
12/1042/0/2/2/7 Analizy i sprawozdania z sytuacji kadrowej 1967-1971 0
12/1042/0/2/2/8 Wykaz robotników z dyplomem technika 1968 0
12/1042/0/2/2/9 Obsada stanowisk osób kierownictwa dozoru wyższego i średniego – struktura załogi pracowników umysłowych. Ocena przygotowania i racjonalnego wykorzystania kadr z wyższym wykształceniem 1970-1972 0
12/1042/0/2/2/10 Roczne sprawozdania K–1. Statystyka zatrudnienia 1952-1968 0
12/1042/0/2/2/11 Wykazy statystyczne dozoru wyższego 1960-1962 0
12/1042/0/2/2/12 Rejestr wydanych pieczęci używanych w kopalni 1945-1962 0
12/1042/0/2/2/13 Pieczęcie używane przez Kopalnię Węgla Kamiennego „Czeladź” 1960-1967 0
12/1042/0/2/2/14 Protokoły z narad konferencji 1956 0
12/1042/0/2/2/15 Konferencja Ekonomiczno–Techniczna dnia 16 XII 1957 1957 0
12/1042/0/2/2/16 Protokóły z kontroli, zarządzenia pokontrolne (własne i z zewnątrz) 1951 0
12/1042/0/2/2/17 Protokóły kontroli gospodarki materiałowej – Zarządzenia Dyrektora Kopalni w sprawie kontroli i uporządkowania gospodarki materiałowej. Analizy strat taśmy gumowej przenośników i zużycia drewna 1956-1959 0
12/1042/0/2/2/18 Zarządzenia wewnętrzne Dyrektora Kopalni 1951 0
12/1042/0/2/2/19 Zarządzenia wewnętrzne Dyrektora Kopalni 1960-1961 0
12/1042/0/2/2/20 Zarządzenia wewnętrzne Dyrektora Kopalni 1964 0
Showing 1 to 20 of 372 entries.