I Pion Naczelnego Dyrektora 1.Sekretariat Naczelnego Dyrektora: Zarządzenia wewnętrzne 1 –12; Polecenia, decyzje dyrektorów 13-15; Notatki służbowe, zarządzenie i polecenia 17-21; Organizacja zakładu - opisy stanu zakładów 22-25; Zakresy czynności – 26; Schemat organizacyjny –27; Protokoły zdawczo-odbiorcze 28-31; Akta dotyczące Zjednoczenia Stoczni Polskich 32; Korespondencja z innymi jednostkami 33-57; Instrukcja w sprawie inwentaryzacji 58; Raporty ( w sprawie pożarów i bezpieczeństwa ) 59; Rozkazy dzienne dotyczące spraw personalnych 60; Współzawodnictwo pracy 61; Plany pracy 62-64; Umowy planowe 65; Sprawozdania 66-86; Akta dotyczące produkcji maszyn okrętowych 87; Akta dotyczące turbiny TC-25 ;88-93; Akta dotyczące norm 94-96; Protokoły z przeprowadzanych kontroli ( bhp, ppoz ) 100, 1307-1308 2.Dział Organizacji: Protokoły rewizji kasy 101; Zestawienia rachunkowe i wyceny 102; Akta dotyczące działalności PPR i PPS 103; Polecenia wewnętrzne 104-111; Pisma okólne 112-114; Protokoły i materiały z konferencji technicznych i partyjno-technicznych 115- 125; Protokoły z zebrań Komitetu Aktywu Gospodarczego 126; Protokoły z narad 127 – 128; Protokoły Rady Robotniczej 129-132; Materiały Konferencji Samorządu Robotniczego 133; Protokoły zdawczo-odbiorcze 134; Protokoły dotyczące zakładowej umowy zbiorowej 135; Notatki i protokoły 136-139; Harmonogram adaptacji turbiny parowej TK-50; 140; Instrukcja w sprawie gospodarki środkami trwałymi 141 3. Dział planowania ekonomicznego: Decyzje 142-148; Zarządzenia Dyrektora Naczelnego 149-202; Polecenia Dyrektora Naczelnego 203-208; Polecenia 209-222; Pisma okólne Dyrektora Naczelnego 223-228; Pisma okólne 229-236; Instrukcja organizacyjna 237; Schemat organizacyjny 238-240; Analiza organizacyjna 241; 1305; Sprawy organizacyjne zakład 242-250; Regulaminy organizacyjne 251-252; Etatyzacja 253; Organizacje społeczno-polityczne 254; Komisje doraźne 255-256; Protokoły zdawczo-odbiorcze 257 – 258; Pełnomocnictwa 259; Zakładowa umowa zbiorowa 260; Sprawozdania i wnioski 261- 265; Akta konferencji partyjno-ekonomicznej 266 –267; Zarządzenia i protokoły wydziałowe 268 270; Korespondencja wewnętrzna 271-274; Protokoły i zarządzenia pokontrolne 275; Akta dotyczące norm 276; Akta dot. Międzynarodowych Targów Poznańskich 277; Akta dot. konsultacji przeprowadzonej w ZSRR ( budowa maszyn ) 278; Plany 279-297 4. Dział statystyki: Sprawozdania GUS 298-304 5. Dział Kontroli Technicznej: Sprawozdania i analizy braków 305-308 6. Dział BHP: Statystyka wypadków 309-310 II Pion Dyrektora Technicznego 1. Sekretariat Dyrektora Technicznego: Zarządzenia i polecenia 311-328; Notatki wewnętrzne i koordynacyjne 329-349 2. Dział Dyrektora Technicznego: Protokoły dyrektora technicznego z konferencji i narad 350; Plany postępu technicznego 351-353; Plany produkcyjne 355-360; Instrukcje, zarządzenia, okólniki 361-374; Protokoły z konferencji i narad 375-383; Sprawozdania i notatki służbowe dot. produkcji 385- 396; Korespondencja dot. produkcji 397-400; Akta dot. jakości produkcji 401 3. Dział Wynalazczości Technicznej: Akta dot. normalizacji technicznej 402; Wnioski, analizy, oceny 403; Protokoły awarii 404-407; Akta dot. hali nr3 –kosztorysy, umowy zam, na maszyny i urządzenia 408; Akcja kursów szkoleniowych dla pracowników 409; Współzawodnictwo pracy – przepisy i regulaminy 410; Protokoły z posiedzeń komisji projektów racjonalizatorskich 411; Ewidencja składanych wniosków usprawniających 412; Ewidencja projektów usprawniających 413; Rejestr projektów racjonalizatorskich 416; Wykazy statystyczne zgłoszonych projektów racjonalizatorskich 417-418; Wykazy statystyczne zrealizowanych projektów racjonalizatorskich 419; Sprawozdania z realizacji projektów racjonalizatorskich 420-423; Zaświadczenia o dokonaniu usprawnień 424; Wnioski racjonalizatorskie 425; Projekty racjonalizatorskie 426-587; Rysunki do projektów racjonalizatorskich 588- 723; Programy badawcze 1306 4. Dział Głównego Technologa: Technologia produkcji turbiny parowej TC-25 724-759; Opisy techniczne detali WT-25 760; Opisy techniczne TWC 761 – 765; Opisy detali kondensatora 766; Specyfikacja wysyłkowa turbiny parowej WT –25-4 767; Wykaz części zapasowych turbiny TC-25 i turbo pompy 768; Rysunki ( radzieckie) elementów turbiny 769- 863; Dokumentacja techniczna 864-952 ( wszystkie opisy w języku rosyjskim ); Projekt wstępny Działu Energetycznego 953-956; Projekt wstępny Wydziału Części Okrętowych 957-960 5.Biuro Metaloznawcze: Projekt wstępny Wytwórni Metalurgicznej 961-962; Wykaz części zapasowych 963-965: Dokumentacja techniczna taboru 966-968; Protokoły z badań pełzania 969-973; Sprawozdania z badań metaloznawczych 974; Opracowanie ulepszenia cieplnego odlewów stopowych 975 6.Dział Głównego Normalizatora: Zarządzenie i okólniki 976; Projekty norm własnych 977-981; Ankiety projektów norm obcych 982 7.Sekretariat Dyrektora ds..Produkcji :Polecenia produkcyjne 983; Notatki koordynacyjne 984-990 III Pion Dyrektora Administracyjno-Handlowego 1. Dział Dyrektora Administracyjno-Handlowego: Zarządzenia władz nadrzędnych (Centralnego Zarządu Budowy Maszyn Ciężkich i Centralnego Zarządu Przemysłu Maszynowego 991- 996; 2. Dział Zbytu: Zarządzenia, polecenia, okólniki 997-1028; Schemat organizacyjny 1029; Sprawy organizacji zakładu 1030; Plan pracy 1031; Protokoły i notatki z konferencji dyr.ektorow i kierowników Działów 1033- 1036; Protokoły z odpraw i konferencji 1036Protokoły z narad pracowniczych 1037-1039; Notatki z konferencji 1040-1042; Protokoły ( z kontroli, konieczności, przejęcia funkcji ) 1043-1048; Wykazy pracowników Szkoły Przemysłowej 1049; Sprawy ogólne dot. pracowników 1050; Zakresy pracy działów 1051; Umowy i korespondencja 1052; Korespondencja ( dot. finansów, zbytu, spraw osobowych ) 1053-1058; Plan realizacji produkcji 1059; Sprawozdanie z planu pracy 1060; Sprawozdanie statystyczne 1061-1062; Cenniki i cenniki zbytu 1063-1065 3. Wydział Transportowy: Sprawozdania GUS 1066-1073 IV Dział Inwestycji i Ruchu 1.Dział Inwestycji: Plany inwestycji 1074 2. Samodzielny Oddział Wykonawstwa Inwestycji: Sprawozdania z wykonania inwestycji 1075; V Pion Dyrektora Kadrowo- Bytowego 1.Dział Pracy i Płacy: Bilans i orzeczenie biegłych 1076-1077; Instrukcje i zarządzenia 1078- 1079; Plan etatów pracowników umysłowych 1080; Projekt planu finansowego 1081; Plan przemysłowo- finansowy 1082; Sprawozdania GUS P-3 1083-1091 2. Dział Zatrudnienia i Płacy: Polecenia naczelnego dyrektora 1092-1094; Zarządzenia wewnętrzne 1095-1096; Regulamin kadr 1097; Plan etatów pracowników umysłowych 1098; Analiza kadry rezerwowej 1090 3. Dział Kadr: Umowa zbiorowa 1100-1101; Sprawozdania okresowe 1102 –1114; Wykazy statystyczne dotyczące pracowników 1115-1118; Protokoły z narad wytwórczych 1119; Protokoły z zebrań pracowniczych 1120; Protokoły, korespondencja, notatki 1121 –1126 Plany gospodarcze 1127-1128, 1305 4. Dział Socjalny: Sprawozdania 1129-1131; Bilans netto 1132-1135; Zestawienia bilansowe 1136-1141 VI Główny Księgowy 1. Dział Kontrolno-Rewizyjny: Protokoły kontroli wew.i zewnętrznej 1142-1198 2. Dział Statystyki i Analiz: Analizy (kompleksowe) 1199-1222 3. Dział Metod Ekonomicznych: Okólniki i zarządzenia dot. spraw finansowych 1223-1224 4. Dział Finansowy: Plany finansowe 1225-1240 5. Dział Księgowości Finansowej: Preliminarze finansowo-gospodarcze 1241-1246 6. Dział Księgowości: Plany przemysłowo-finansowe 1247-1251: Instrukcje i zarzadzenia wewnętrzne 1252; Bilans 1253-1294 7. Ośrodek przetwarzania informacji: Analizy roczne 1295; Dokumentacja programowa 1296 -1304 8. Dokumentacja fotograficzna z działalności Zamechu 1309-1311

Jednym z głównych czynników wpływających na wizerunek Elbląga w okresie przedwojennym rokiem była działalność stoczni Schichau, jednego z najwiekszych kompleksów przemysłowych w dawnych Prusach. Po zdobyciu miasta przez Arrmię Czerwoną wyposażenie stoczni zostało w znacznym stopniu zdemontowane i wywiezione do ZSRR. Z chwilą powołania Zjednoczenia Stoczni Polskich w czerwcu 1945 roku była stocznia Schichau weszła w jego skład jako Stocznia nr 16. W sierpniu 1945 roku Sowiecka Komendantura Wojskowa przekazał stocznię władzom polskim. Organizatorami jednostki byli Mieczysław Filipowicz, Wiesław Jurewicz i inni. W 1947 r. nadzór nad Stocznią przejęło Zjednoczenie Przemysłu Maszynowego. W latach 1947-48 przystąpiono do organizacji Zakłądów Mechanicznych, w skład którego weszły Fabryka Turbin i Cięzkich Maszyn oraz przejsciowo Fabryka Taboru i Sprzętu Kolejowego. We wrześniu 1948 roku Zakłady Budowy Maszyn i Turbin zmieniły nazwę na Zakłady Mechaniczne im.gen.K.Świerczewskiego (ZAMECH). Powołano je na podstawie zarządzenia Ministra Przemysłu i Handlu z 15.9.1948 roku. Głównymi gałęziami produkcji były wytwarzanie części dla przemysłu stoczniowego. Budynki produkcyjne Zamechu znajdowały się przy ul. Stoczniowej i Grunwaldzkiej w Elblągu. W 1961 roku nastąpiła fuzja ZAMECHU z Zakładami Urządzeń Technicznych w Elblągu w jedno przedsiębiorstwo. Profil produkcji został poszerzony o turbiny przemysłowe, przekładnie i wagony kolejowe. W latach 60. Przedsiębiorstwo podlegało Ministerstwu Przemysłu Ciężkiego. Zatrudniało ponad 3700 pracowników, w tym liczna kadrę specjalistów. Struktura Zamechu ulegała wielokrotnym zmianom. W latach 70. Kiedy przedsiębiorstwo notowało największy liczbę pracowników oraz wzrost produkcji przedstawiało się ono następująco: Dyrektor oraz pięciu zastępców odpowiedzialnych za poszczególne piony (ds.technicznych, ds.produkcji, ds.inwestycji, ds.handlowych, ds. pracowniczych), Główny Księgowy, Biuro Organizacji, Biuro Kontroli jakości, Służba Zabezpieczenia, Dział Ekonomiczny, W skład Działu Technicznego wchodziły m.in: dział ogólnotechniczny, biuro technologiczne, biuro metaloznawcze, wydziały montażowe, narzędziownie. W latach 90. wszczęto proces przekształcenia. W latach 1994-1996 zakład podzielono na część usługową i zarządzającą posiadanymi nieruchomościami ELZAM oraz część producyjną, która zatrzymała nazwę "Zamech" i została sprzedana szwajcarskiemu koncernowi ASEA Brown Boweri. ABB Zamech istniał przez kilka lat jako grupa formalnie niezależnych spółek, jednak ABB postanowił zrezygnować z zakładów w Elblągu. Część Zamechu potem kupił francuski ALSTOM, a część produkującą przekładnie kupił MAAG Gears ze Szwajcarii.

Inwentarz zatwierdzony na Komisji Metodycznej w Gdańsku w styczniu 2003 roku